—— 記新華粵集團2023年“科研能手”陳小波先進事跡
陳小波同志扎根企業信息化管理崗位20年,在企業信息化管理領域具有多年的工作經驗和豐富的項目管理經驗。他先后主導完成了“4*00”兩化融合標桿示范項目建設、兩化融合體系貫標建設、5G+智慧工業應用、財務與供應鏈一體化ERP系統、協同OA辦公系統、商業智能集團管理平臺、智能安全管理平臺、供應鏈協同應用系統等項目。他還積極探索貼近企業經營管理服務的數字化轉型、視頻會議應用和政策研究利用等方面并取得優異成績,逐步成長為一名廣東省石化行業內知名的CIO。
近年來,陳小波同志積極探索IT服務和企業數字化轉型的路徑,主動靠前服務生產經營,在信息技術應用升級和崗位業務轉變方面取得明顯進步。
一、對IT運維服務業務進行轉型升級。陳小波同志積極主導云上平臺工作模式,全面促成集團應用系統的云化、容器化。同時,他加快IT運維工具的整合以及自動化和智能化,提升了集團IT運維效率,降低了運維成本。他通過不斷對基礎業務的轉型升級,為IT服務崗位騰出更多時間專研業務需求的實施和創新,讓IT運維服務伴隨企業經營業務變化做出快速響應。
二、數字化轉型成果顯著。近三年,陳小波同志牽頭為新華粵成功申報“廣東省工業互聯網標桿項目”。該項目在新華粵系公司試點,他先后參與5G網絡建設、智能視頻、供應鏈協同應用優化、工業互聯網標識解釋二級節點應用、無人過磅、車輛預約排隊應用、動設備在線監測、能耗在線監測等建設項目。他參與完成的項目建設緊貼生產經營服務的數字化轉型需求,為企業生產效率的提升做出了突出貢獻。同時,他還為該項目的建設成功申請到了省級財政補貼,為公司項目建設節省了成本。
2024年,陳小波同志為新華粵成功申報茂名市石化行業的數字化轉型牽引單位,并主動承擔起數字化轉型牽引工作。他在項目建設中除了做好新華粵系各生產平臺的數字化轉型服務外,還要考慮如何帶動茂名市整個石化行業數字化轉型升級改造。在新華粵系的數字化項目建設中,他積極主動參與生產一線需求調研和項目實施相關工作,完成了數字化轉型場景中車輛預約排隊、無人過磅、供應鏈協同優化、動設備和能耗在線監測等項目,生產裝置的安穩長滿優運行有了很大的提升。目前,這些項目既滿足現場生產管理需求,又能達到政府監管部門的要求。
三、扎實推進視頻會議系統應用,降低企業溝通成本。陳小波同志積極探索視頻會議系統使用場景,大膽提出建設需求并得到集團認可。2016年起,他從最初的引入polycom視頻會議系統到后來的國產主流如億聯、騰訊并兼容國外teams等多種會議系統的綜合會議平臺應用,逐步拓寬視頻會議應用的廣度和深度,緊跟視頻會議前沿技術對現有系統和技術不斷升級迭代優化。目前,視頻會議在新華粵范圍內全面推廣應用,極大地提升了生產經營管理和決策的溝通效率,為集團每年在人員時間成本、交通差旅成本上降本超過百萬。
同時,實現流程管理,使企業經營管理制度真正落地實施。在信息化管理崗位,陳小波同志深知審批流程管理是貼合企業生產經營最緊密的管理。他不斷優化管理流程,按照企業信息化“規范、高效”原則開發設計和管理流程,使生產經營管理活動像“玻璃缸”一樣透明。
四、推動新華粵政策研究利用成果顯著。陳小波同志秉承新華粵“政策研究室”一貫工作作風,時刻關注著國家省市三級政府相關政策,建立了新華粵的微信“政策資金利用交流群”。他利用IT獲取信息快捷和渠道多的優勢,主動搜集跟企業生產經營有關的政策信息,及時分享到群內,助力新華粵政策研究利用高效便捷。
他主動整理信息化政策利用并申報。從2010年以來,他先后起草申報書百余份,在他專業管理范圍內成功申報28項政策。
陳小波同志認為,作為信息化崗位管理人員,站在IT服務的角度,要把用戶和業務部門視為客戶,落實“一切以客戶為中心”的理念。即:一是 IT服務技術要透明、簡單,交付要快速;二是服務要積極、主動,工作要專業,工作重心要向生產經營一線傾斜,要及時站在業務的角度去體會業務訴求,提出解決方案。
陳小波同志將一如既往不斷提高自己的服務滿意度,不斷專研專業的技術水平和合適的方法和技巧,為新華粵系“1+2+N”發展戰略貢獻自己的能力。
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