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【新華粵·樹脂公司】關(guān)于“奮斗者為本”的思考

    我們倡導(dǎo)人人都應(yīng)成為奮斗者，但是一個企業(yè)內(nèi)的員工同樣遵循“二八定律”，奮斗者是少數(shù)。奮斗者為本就是把企業(yè)有限的資源向奮斗者傾斜，有效拉開與普通勞動者的差距，這樣奮斗者才有動力持續(xù)奮斗。

    誰是奮斗者？只提供標(biāo)準(zhǔn)工作時間下一般勞動是奮斗者嗎？天天加班加點(diǎn)的低效勞動是奮斗者嗎？不為客戶創(chuàng)造價值是奮斗者嗎？單打獨(dú)斗的個人英雄主義是奮斗者嗎？只有身體上的奮斗沒有思想上的奮斗是奮斗者嗎？都不是！

    在日常工作中，我們通過對比也許很容易辨別奮斗者與普通勞動者，但要想引導(dǎo)人人都向奮斗者靠攏，清晰描繪奮斗者畫像是基礎(chǔ)。奮斗者是創(chuàng)造價值的，能夠?yàn)槠髽I(yè)為客戶創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價值，奮斗者的努力必須轉(zhuǎn)化為對公司或客戶的實(shí)際貢獻(xiàn)，否則就是無效的努力，這是衡量奮斗者的核心標(biāo)準(zhǔn)。奮斗者是保持終身學(xué)習(xí)提升自我的，這種提升不僅是對公司的貢獻(xiàn)，也是個人職業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。奮斗者是有責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)模荒苤环窒沓晒环謸?dān)風(fēng)險。奮斗者是忠誠與敬業(yè)的，對事業(yè)充滿熱情，對工作敬業(yè)負(fù)責(zé)，始終保持積極向上的工作態(tài)度。奮斗者是團(tuán)隊奮斗的，具備良好團(tuán)隊合作精神，與團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難。

    如何激勵奮斗者？激勵奮斗者的核心是處理好與普通勞動者的分配關(guān)系，避免均等分配的“大鍋飯”，合理拉開分配差距，充分尊重奮斗者的預(yù)期回報，使奮斗者獲得超額回報，持續(xù)激發(fā)奮斗者的使命感和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動。羊群效應(yīng)作用下普通勞動者也會前仆后繼跟上，團(tuán)隊才會越戰(zhàn)越強(qiáng)。奮斗者激勵可以從物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵同時進(jìn)行。物質(zhì)激勵方面探索工資+獎金+福利+利潤分享+股權(quán)激勵+分紅等一攬子物質(zhì)激勵解決方案，鼓勵奮斗者持續(xù)創(chuàng)造價值。其中工資、獎金、福利部分的通用性較強(qiáng)，與普通勞動者的差距不會太大，利潤分享、股權(quán)激勵、分紅是為超額業(yè)績付酬，只有奮斗者才有資格享受，能有效拉開與普通勞動者的差距。非物質(zhì)激勵方面注重榮譽(yù)激勵，建立“奮斗者”榮譽(yù)稱號，授予奮斗者勛章，以奮斗者命名團(tuán)隊、成果、工作室，以奮斗者特殊假期、榮譽(yù)墻展示等方式，大張旗鼓宣傳和鼓勵有利于客戶和企業(yè)的行為。

（作者：樹脂  程海霞）