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【茂名日報】創新思維促改革 引領企業揚帆遠航

——《榜樣的力量-探尋茂名勞模的故事》之

廣東新華粵石化集團股份公司董事長陳炳琳事跡材料

陳炳琳同志是廣東新華粵石化集團股份公司董事長，共產黨員，高級工程師。他于2000年底到任新華粵，帶領著新華粵全體骨干員工走在無懼風雨推進企業改革改制轉型發展之路。二十多年來，他始終秉持著“在經濟領域為黨工作”和“為社會創造財富，為國家增加稅收，為客戶帶來效益，為骨干提供平臺，為股東提升價值，為職工謀取幸福”的使命擔當與價值追求，銳意進取，務實創新，不斷深化企業內部改革，強化技術先導科技興企，持續完善企業體制機制，主導實施了“系統管理”“科技興企”“凝聚人心”的獨具新華粵特色的“三項工程”，實現了新華粵公司從資不抵債、瀕臨破產的勞動密集型企業發展成為目前年營業收入超70億元、向精細化工綠色低碳快速發展的國家“高新技術企業”、廣東省“重點稅源企業”、茂名市“納稅大戶”。他本人先后榮獲國務院特殊津貼專家、中國優秀企業家、廣東省勞動模范、廣東省優秀企業家、廣東省推動自主創新杰出企業家等榮譽，陳炳琳創新工作室獲批“廣東省勞模和工匠人才創新工作室”。主要事跡如下：

一、深入研究企業治理模式，構建了獨具新華粵特色的企業治理架構。新華粵民營化19年來，他結合國企的精細化管理經驗及股份制民企靈活管理的特點，持續推進“系統管理工程”，以“簡約高效”為導向，兼顧系統性、整體性、協同性、漸進式堅定不移深化內部改革保持組織活力，基本完善了體制機制和管理模式，積累了適應市場競爭和加快轉型升級的內外部條件。19年的持續改革創新成果是不斷積累沉淀而來。集團有骨干在一次中高層骨干學習研討班打趣他說“不知道今年又搞什么新想法”！而正是由于陳炳琳同志孜孜不倦的“折騰”精神，才打造新華粵當前靈活簡約高效的協同創新機制，才實現了新華粵持續穩健良好發展。他強化“頂層設計”，構建了以“三棱錐體為內核的同心圓組織架構企業生態體”，董事會、監事會、總經理班子相互制衡、良好運轉；“新老三會”高度交叉兼職、協調運轉。明確新華粵的定位為“戰略管控型投資集團”，推進“平臺化、合伙化、資本化”，建立了按資本紐帶劃分的全資、控股、參股、關聯“四類企業”管控體系。目前屬下有分（子）公司25家，資產總額18.6億元。優化了企業管理體制和運行機制，建立健全了“治理結構合理、股東行為規范、內部約束有效、運行高效靈活”的現代企業制度，完善了兩級公司法人治理結構，母子公司管控體系持續規范。不斷推進企業股權結構與治理結構的優化，實施了項目跟投、股權激勵、虛擬股權等“利益合理分享，風險合理分擔”的事業合伙人機制，凝聚力了一大批經營管理技術骨干在市場浪潮中勇立潮頭。

二、聚力聚焦科技興企，為推動茂名石化產業強鏈補鏈延鏈作出了積極的探索與貢獻。一直以來，陳炳琳同志持續推進“科技興企工程”，以技術先導主動適應經濟發展新常態和完全市場化的競爭，加快產學研合作和技術創新，著力鏈接茂名化工裂解C₈以上重組分副產品資源，加快向精細化工新材料轉型發展，致力打造“全國化工裂解C₈以上重組分深度優化綜合利用的頭部企業”。他指出，要結合精細化工、化工新材料特點及新華粵在精細化工、化工新材料目前的發展階段，聚力做精做強做優產業鏈，在細分領域找到適合新華粵的產品品種，選準項目、產品、小技改路線，產品盡快相對定型，把兩三個產品做深做透做好后，再深入系列化、相關多元化拓展，謀求細分領域的“單項冠軍”或“隱形冠軍”。目前已經形成以裂解C₈以上重組分下游深加工產業鏈為主鏈、向精細化工新材料延鏈補鏈強鏈轉型升級發展的企業內部產業生態圈，形成了以苯乙烯、石油樹脂、烷基酚、石蠟等為主產品的基礎化學品、以高碳醇、抗氧劑、香料為主的精細化學品及食品級CO₂為代表的的環保產業。

一是技術成果豐碩，其中牽頭產業化開發C8苯乙烯抽提技術實現化工產業鏈上下游資源增值互利共贏，目前該技術已推廣12家（套）石化企業（裝置）應用，上下游綜合經濟效益和社會效益顯著；擁有先進的C₉資源綜合利用技術，生產出純度高達99.80%的雙環和甲基雙環產品，為下游精細化工產品提供了優質原料，通過自主開發技術建設了抗氧劑、香料、UV單體等精細化學品生產線，形成了新華粵C8＋產業循環生態鏈；深化異壬醇副產品資源的綜合利用，自主研究開發特種環保型烷基酚合成技術，改變了我國烷基酚產品完全依靠進口的狀況，實現了上下游相關企業的共贏，經過后續的工藝優化又投資建成了萬噸級的烷基酚裝置并實現成功投產，為提升我國烯烴資源的綜合優化深度利用水平開辟了一條新路。二是近3年投入研發費用近2億元。三是建設了技術研究院，以技術研究院為基礎，獲批建設了國家“博士后科研工作站”（茂名市民營企業第一家）、“廣東省重點實驗室”（茂名市唯一一家）、“廣東省博士工作站”、“廣東省科技專家企業工作站”，現有在站博士6名，碩士23名。四是建設了10個省級研發中心。五是與天津大學和華東理工大學、中山大學等10多家科研機構建立了戰略合作關系。六是建成了5家高新技術企業。七是擁有專利129項，其中發明專利15項，獲得廣東省科學技術獎一等獎、中國石化科學技術獎二等獎、中國專利金獎。八是以研究院自有50多項技術，建設了13套裝置。目前裝置綜合產能達到186萬噸/年，擁有煉油深加工、乙烯后加工和精細化工三大經營業務，形成了基礎化學品、精細化學品、功能性材料的“三大產業布局”，是中國粵西地區深加工后加工龍頭企業之一，躋身“中國石油和化工企業500強”、“中國石油和化工民企100強”，廣東省“創新企業100強”。

三、著力倡導“六為四共”企業核心價值觀，推動“和諧活力新華粵”企業文化軟硬實力同步進化。陳炳琳同志認為：“任何企業發展到一定階段都必將回歸企業文化核心價值觀、回歸企業家初心、回歸企業經營管理的底層邏輯去思考把握企業的可持續發展和高質量的戰略新成長。”他重視企業文化建設，并躬親力行致力于“和諧活力新華粵”企業文化的構建，這也是他推進“凝聚人心工程”的重要載體。以“六為四共”核心價值理念為引領，要求把核心價值理念有機融入內部改革、體制機制、管理模式中，增強新華粵人的制度自信、產業自信、團隊自信、文化自信并轉化成企業的強大組織力和價值創造能力。以“天下英才為我所用”的胸懷和“一切皆可談”的膽魄“不拘一格降人才”，近3年招聘各類人才近335人；注重技術骨干的培養和年輕人才的鍛煉，常態化實施內部競聘上崗機制，真正落實“能上能下，能進能出，能升能降”。大力打造“學習型企業”，他倡導“邊工作邊學習邊實踐邊提升”，帶頭堅持學習，分享學習，踐行學思踐悟螺旋式提升，積極構建內方外圓的“和諧活力新華粵”企業文化。堅持實施新華粵特殊暖心工程，他為人之本，善行為先，倡導以人為本，堅持“要多做雪中送炭的事”，多年來他堅持慈善公益事業，捐資助學、扶貧濟困、結對幫扶、脫貧攻堅，彰顯了企業家有溫度有擔當的大愛情懷。近三年“送溫暖”活動累計支出近130萬元。

陳炳琳同志是廣東新華粵石化集團股份公司的靈魂人物。在以他為核心的經營團隊的引領下，堅持“一個核心、一根主軸不偏移”，全體骨干員工堅定戰略自信、道路自信、文化自信，共同推進企業向著高質量轉型發展加快速度。近3年，新華粵創造了較好的經濟效益與社會效益，累計完成營業收入143.69億元，累計實現利稅總額6.07億元，員工的收入福利水平也得到增長，連續10年獲“茂名市納稅大戶”榮譽稱號，新華粵先后榮獲“全國誠信經營示范單位”“中國優秀企業”“全國模范職工之家”“全國工人先鋒號”等榮譽稱號。

對于未來，陳炳琳同志指出：“我們正處在大變局、大疫情、大比拼、大洗牌時代！‘春秋無義戰’，核心競爭力才是王道！盡快打造技術‘制高點’‘堡壘’‘護城河’，打造‘全國化工裂解C₈以上重組分深度優化綜合利用的頭部企業’才是新華粵參與大比拼的“國之重器”。我們有20多年“科技興企工程”的技術積累硬實力，我們有20多年“系統管理（改革創新）工程”形成的體制機制管理集成優勢和強大的組織力，我們有20年“凝聚人心工程”造就的“六為四共”、和合共生、和諧活力的企業文化軟實力。我們當前遇上了風口，只要我們協同創新、激活團隊、沖刺目標，一定可以像“魚鷹”一樣飛起來（很高），扎進去（很深）捕得大魚，做大增量價值，與各利益相關方按“法理情”規范分享，才不會像“豬”飛得越高跌得越慘，才能比“友軍”多收成果。我們內部絕大部分骨干都清楚并認同公司的治理結構和事業合伙模式，穩健的治理結構和兩級股權激勵、“平臺化、合伙化、資本化”的“兩條路并行”規劃已在路上，我們都志同道合、攜手并肩、信心滿滿、勇毅前行，我們的目標一定可以實現，我們絕大部分骨干必定名利雙收，各得其所，實現“個人夢”、“家庭夢”、“企業夢”，為“中國夢”貢獻自己一份力量，讓我們絕大多數骨干此生無悔，夢想成真！”

【名詞注釋】“六為四共”——六為：為社會創造財富，為國家增加稅收，為客戶帶來效益，為骨干提供平臺，為股東提升價值，為職工謀取幸福；四共：共創、共擔、共享、共成長。

摘自：《榜樣的力量》，由茂名市總工會、茂名日報社編著，南方日版出版社出版。