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      廣東新華粵石化集團股份公司積極響應“產改”要求，聚焦“員工素質提升”、“奮斗者為本”、“六為四共”，著力打造員工建功立業的事業平臺，助力新華粵高質量轉型發展并取得了良好的成果；圍繞“培育+重用+關懷”，促隊伍、提素質、壯筋骨，大力營造尊重勞動、崇尚技術、鼓勵創造、激勵創新的工作氛圍，弘揚精益求精的工匠精神、勞模精神，大力開展員工素質提升工作，助推新華粵集團加速向細分領域深耕細作、提質增效。

      優化專業技術主管人才結構。組織專業技術主管競聘上崗、研發序列職級申報評審工作，各公司競聘到主管崗位人員20名，研發序列職級認定通過4名。

      創新見習骨干培養考核。制定了見習骨干培養考核方案，明確了見習骨干與本單位整體經營業績掛鉤比例，簡化了以往按專業另設業績指標、造成指標過多、指標割裂顧點不顧面的做法，引進行為積分表，實現對員工的自我管理、團隊管理和業務管理的行為和結果進行多維度考核。組織了近20課時的新晉&見習中層骨干培訓班。

      員工技能鑒定通過率創新高。全年組織近50人參加職稱評審，通過高級職稱3人，中級職稱12人，初級職稱15人；技能系列共153人參加鑒定，通過鑒定超70人，其中技師1人，鑒定通過率為近三年新高。

      扎實開展崗位技能競賽活動。為了進一步加強公司生產裝置操作人員的基本功訓練工作，提高生產裝置操作人員的技術素質，更好地調動生產裝置操作人員的積極性和創造性，以搞好安全生產，提高產品質量和經濟效益為目的，組織開展了消防應急演練、事故應急演練等活動47次。通過競賽涌現出一批“絕招、絕能、絕活”的技術人才，為造就一支高素質隊伍打下了基礎。

      新華粵重視人才選用機制的搭建，著力建立科學民主的選人用人機制，做到以事業成就人、待遇留住人、環境感染人。

      實施“賽場選馬、競聘上崗”的選人用人制度。建立起公開公平公正的用人機制，勞動者進入企業各種角色無身份障礙。實施了第五屆中層骨干競聘上崗，各級員工積極報名，共有152名員工報名參加，298人次上臺演講競聘。有111人通過這次崗位競聘走上中層骨干崗位，有40人是打破了學歷、職稱、工作經歷的條件破格競聘上崗。重視并重用技術線條人才，修訂完善了研發序列職稱評定細則，劃小晉升階梯，為研發序列職稱評定創造積極條件，充分激活了隊伍活力。

      積極構建事業共同體。新華粵探索實施股權結構優化調整，實施“利益合理分享，風險合理分擔”的事業合伙制，使骨干員工與企業結成利益同向的命運共同體，增強了員工主人翁意識，追求員工與企業合作共贏。

      持續完善三項制度改革。堅持“限高、擴中、提低”原則，不斷完善薪酬制度。優化設計效益考核及增量分享方案和考核指標體系，制定了新華粵經濟效益責任考核及共擔共創增量分享方案。結合去年實際情況，制定臨時薪酬方案，維護了員工的整體穩定和干事創業整體穩定良好大局，充分體現了新華粵“六為四共”、“和諧活力”題中要義。

      抓實“特殊暖心工程”活動。全年為15人申請公司工會困難補助，為240名困難員工送去慰問品，為33人捐助了金秋助學金，全年各類慰問、困難幫扶等活動共支出款項43.54萬元。抓實疫情防控落實“三不”要求，集中購買和分發了一批防疫物資、藥品，向基層工會劃撥了防疫備用金，疫情突發時期充分展現了新華粵全體員工舍小家顧大家、甘于奉獻的精神風貌，共同維護了公司的正常生產經營秩序。

      積極為員工做實事。為71名在職困難員工向市總工會申請春節慰問金，為2名特困員工向市總工會申請特困員工補助，為19人向市總工會申請金秋助學金，為3名員工申請了市總工會職工互助互濟愛心慰問；為461名女工辦理特病活動互助保障續保新保；為1714名一線員工開展“夏日送清涼”。

      弘揚“六為四共”價值觀。“六為四共”是引領新華粵改革發展的價值觀。“六為”，即“為社會創造財富，為國家增加稅收，為客戶帶來效益，為骨干提供平臺，為股東提升價值，為員工謀取幸福”；“四共”，即“共擔、共創、共享、共成長”。近年來，新華粵大力宣貫“六為四共”價值理念，制作了以“和諧活力新華粵”為主題的企業文化宣傳片、企業招聘片、企業畫冊、員工手冊，讓企業價值觀潛移默化為員工的自覺追求，促進了企業價值觀與員工價值觀的相對融合統一。