国产精品自拍亚洲-国产精品自拍一区-国产精品自拍在线-国产精品自拍在线观看-亚洲爆爽-亚洲不卡一区二区三区在线

提振信心 增強(qiáng)斗志 全力完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

集團(tuán)召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會(huì)

    陳炳琳董事長強(qiáng)調(diào)：各級(jí)骨干未來幾年要樹立長期主義思維、“剩”者為王思維、穩(wěn)健經(jīng)營思維、聚焦突破思維，做好降低預(yù)期的思想準(zhǔn)備；要沉住氣，穩(wěn)住陣腳，保持昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共度時(shí)艱的精神，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的長期主義。

    10月10日，集團(tuán)在總部三樓會(huì)議室召開了三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會(huì)。劉陽總經(jīng)理主持會(huì)議。集團(tuán)董監(jiān)高成員及各子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

　　會(huì)議對(duì)今年1～9月份的經(jīng)營成果進(jìn)行了通報(bào)，深入研判分析了第四季度的形勢，研究部署了第四季度的主要工作。各子公司在會(huì)上對(duì)經(jīng)營情況變化原因進(jìn)行了分析，并提出了應(yīng)對(duì)的措施。

　　會(huì)議指出，第四季度各子公司要對(duì)市場及經(jīng)營環(huán)境的變化保持高度敏銳性，要提前研判，想方設(shè)法拓展原料渠道，千方百計(jì)做大業(yè)務(wù)總量，努力增創(chuàng)效益。加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，認(rèn)真做好35萬噸/年二氧化碳資源綜合利用技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)模的研究討論，調(diào)整裝置設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制投資。加快推進(jìn)10萬噸/年乙烯焦油綜合利用聯(lián)產(chǎn)負(fù)極包覆材料技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)，加大力量追趕建設(shè)進(jìn)度，力爭早日投產(chǎn)。優(yōu)化完善配套茂名石化乙烯提質(zhì)改造項(xiàng)目建設(shè)方案，找準(zhǔn)定位，提升資源價(jià)值，做有特色的C8+產(chǎn)業(yè)鏈。做好湛江巴斯夫配套項(xiàng)目土地摘牌準(zhǔn)備工作，完善招拍掛相關(guān)資料，做好進(jìn)場施工準(zhǔn)備，同時(shí)加快開展項(xiàng)目立項(xiàng)前期工作。集團(tuán)技術(shù)研究院要主動(dòng)介入各子公司未來發(fā)展項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，指導(dǎo)幫助項(xiàng)目論證、科學(xué)投資、市場調(diào)研、項(xiàng)目調(diào)整等工作。加快茂名實(shí)驗(yàn)室建設(shè)進(jìn)度，力爭年底前達(dá)到投用條件。加快推進(jìn)落實(shí)土地相關(guān)問題，密切溝通聯(lián)系茂南區(qū)、高新區(qū)、茂名石化等單位，力爭年內(nèi)取得較好結(jié)果。扎實(shí)推進(jìn)新一輪深化改革，進(jìn)一步優(yōu)化完善改革方案，穩(wěn)妥推進(jìn)方案落地實(shí)施。

　　劉陽總經(jīng)理指出，各子公司第四季度要提振信心，痛下決心，增強(qiáng)韌性，激發(fā)斗志，對(duì)照問題和短板，堅(jiān)決跟各種困難做斗爭。各子公司要對(duì)照年初工作計(jì)劃，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步明確目標(biāo)和要求，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，追趕進(jìn)度，大干巧干第四季度，力爭全面完成全年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。他對(duì)各子公司強(qiáng)調(diào)了“四個(gè)增強(qiáng)”：一是要增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略舉措的遵循性；二是要增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的自覺性；三是要增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)組織的紀(jì)律性和統(tǒng)一性；四是要增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓性、靈活性。

　　陳炳琳董事長在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各級(jí)骨干未來幾年要樹立長期主義思維、“剩”者為王思維、穩(wěn)健經(jīng)營思維、聚焦突破思維，做好降低預(yù)期的思想準(zhǔn)備。各級(jí)骨干要沉住氣，穩(wěn)住陣腳，保持昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共度時(shí)艱的精神，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的長期主義，越是困難的時(shí)候越要保持旺盛的斗志，未來就是靠拼人才、拼團(tuán)隊(duì)、拼耐力，“剩”者為王。要聚焦，“小步快跑”，抓好新一輪改革深化提升行動(dòng)落實(shí)到位，不斷完善體制機(jī)制、事業(yè)合伙辦法，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略管控型投資集團(tuán)的定位，要有戰(zhàn)略定力，做到穩(wěn)健投資和經(jīng)營。各方要降低預(yù)期，認(rèn)真處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，處理好員工利益和股東利益的關(guān)系，處理好國家、集體、企業(yè)和個(gè)人的關(guān)系，兼顧“六為四共”，切實(shí)做到“利益合理分享，風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)”。要過“緊”日子，正視問題，每周、每月、每季、每年聚焦“三件事”，咬住青山不放松，不達(dá)目標(biāo)不罷休。要廉潔自律，清白做人，干凈做事，增強(qiáng)紀(jì)律紅線意識(shí)，組織的利益高于一切，集團(tuán)的監(jiān)督、內(nèi)審要成為對(duì)股東負(fù)責(zé)的眼睛。

（作者：集團(tuán) 卓春霞）