集團(tuán)召開年中工作會議，陳炳琳董事長在會上強(qiáng)調(diào)——
7月28日，集團(tuán)在總部三樓會議室組織召開了2023年中工作會議。各單位針對上半年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保等工作中存在的問題和不足，著重匯報(bào)了下半年主要工作措施。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部各中心及各公司主要負(fù)責(zé)人參加了會議。監(jiān)事會主席謝錫海主持會議。
會議旨在提振信心，直面挑戰(zhàn)，尋求戰(zhàn)勝困難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和途徑。劉陽總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，新華粵集團(tuán)當(dāng)前面臨著艱難的處境，有的單位正面臨著生死考驗(yàn)。新華粵歷史上也曾多次面臨艱難的處境，但最后憑著集團(tuán)董監(jiān)高團(tuán)隊(duì)特別是陳炳琳董事長的帶領(lǐng)，分別闖過了難關(guān)。當(dāng)前新華粵各單位必須團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定必勝的信念，特別是要相信中國共產(chǎn)黨和中國政府一定會帶領(lǐng)中國社會和中國企業(yè)走出當(dāng)前的低谷。他希望全體骨干能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，相互協(xié)同，增強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)感，提高工作的緊迫感，增強(qiáng)骨干的抗壓能力，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，努力拼搏，讓企業(yè)順利度過當(dāng)前的低迷周期，真正走向高質(zhì)量發(fā)展的新階段，讓新華粵邁入長期穩(wěn)定發(fā)展的新局面。
劉陽總經(jīng)理指出，7月19日《中共中央 國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》提出了“31條意見”，特別是習(xí)近平總書記親自主持召開企業(yè)家座談會，國家陸續(xù)出臺各類措施，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。7月份以來，原油價(jià)格上漲，市場形勢已有恢復(fù)的跡象；同時(shí)要看到，與周邊同行企業(yè)相比，新華粵的整體狀況相對較好；新華粵獨(dú)具特色的企業(yè)核心價(jià)值觀所形成的企業(yè)文化優(yōu)勢及事業(yè)合伙機(jī)制優(yōu)勢形成了團(tuán)隊(duì)的共同意志和戰(zhàn)斗力，全體骨干員工要樹立必勝的信心。但也存在一些主要問題和不足：各生產(chǎn)單位的加工原料不足，對外拓展資源的能力嚴(yán)重不足；各單位守住現(xiàn)有裝置業(yè)務(wù)，通過拓展其他新業(yè)務(wù)擺脫困境自救的能力不足；在企業(yè)管理方面的創(chuàng)新能力不足，沒有跳出固有思維模式。
對于下半年的工作，劉陽總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要針對性采取有效措施：一是擴(kuò)大外部資源的采購，努力增加裝置的加工量，各單位要認(rèn)真組織并落實(shí)到位；二是緊貼市場，靈活調(diào)整經(jīng)營決策，跟客戶深度交流，增強(qiáng)客戶粘性，努力把產(chǎn)品銷出去；三是虧損嚴(yán)重的單位要擔(dān)起責(zé)任，認(rèn)真考慮體制機(jī)制的創(chuàng)新、勞動(dòng)組織的優(yōu)化等措施；四是加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，各生產(chǎn)單位要加強(qiáng)與技術(shù)研究院的溝通聯(lián)系，共同探討業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，積極開展自救；五是當(dāng)前安全環(huán)保監(jiān)管依然壓力較大，各單位要加強(qiáng)與政府相關(guān)管理部門的日常溝通交流，特別是各單位“一把手”要注重提高與外部的溝通交流能力；六是總部各中心要提高支持、服務(wù)的水平，加強(qiáng)與各單位的互動(dòng)交流。當(dāng)前政府不斷出臺各種財(cái)政政策和貨幣政策，各中心和各單位要廣泛收集信息，提高對政策信息的敏感性，積極爭取利用，在企業(yè)困難階段努力增創(chuàng)效益和增強(qiáng)生存能力。要主動(dòng)了解掌握分析國家政策的走向和行業(yè)變化的趨勢，特別是戰(zhàn)略管控中心對企業(yè)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要跟國家鼓勵(lì)支持的政策方向吻合，避開國家限制乃至淘汰的產(chǎn)業(yè)；投資不能再走重復(fù)建設(shè)的老路，要走“專精特新”高質(zhì)量發(fā)展之路；對投資的項(xiàng)目戰(zhàn)略管控中心要與各單位進(jìn)行深度交流、討論和調(diào)研，形成共識；同時(shí)要優(yōu)化投資方式、控制投資過程。人力資源與行政服務(wù)中心要認(rèn)真做好對各單位今年效益考核辦法實(shí)施效果的分析評估，要與周邊企業(yè)進(jìn)行客觀比較和分析，如果確實(shí)因?yàn)榻衲甑哪繕?biāo)以及考核辦法導(dǎo)致了骨干和員工收入過低，在不調(diào)整年度效益目標(biāo)的情況下，可以采取適當(dāng)調(diào)整績效考核的方式以及績效發(fā)放進(jìn)度的比例來進(jìn)行調(diào)整，通過員工和骨干分層次的收入托底穩(wěn)定骨干和員工隊(duì)伍；同時(shí)指導(dǎo)各單位優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；另外，應(yīng)根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營方式特點(diǎn)、所處行業(yè)的差別各不相同，從建設(shè)到經(jīng)營所處的發(fā)展階段不同，考核應(yīng)“一企一策”；不同類型的企業(yè)在配置骨干時(shí)要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、不同階段進(jìn)行配置，要發(fā)揮骨干個(gè)人特長；“知人善任”是人力資源管理的基本職能，要把人用到最合適的地方去；七是茂名石化乙烯提質(zhì)改造項(xiàng)目已正式通過了方案，集團(tuán)配套項(xiàng)目須根據(jù)資本投資能力、C8C9行業(yè)未來發(fā)展變化完善方案；加快落實(shí)配套項(xiàng)目土地的爭取，請梁越和林茂生副總經(jīng)理認(rèn)真討論完善方案，提交集團(tuán)董事會論證決策。
陳炳琳董事長作了題為《經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期方顯“真英雄”能耐》的講話。對于今年下半年及明年的經(jīng)濟(jì)走勢，他的判斷是：不樂觀、也不悲觀，穩(wěn)中向好、復(fù)蘇可期。中西方大國關(guān)系緊張，“圍堵”但不會脫鉤。中國的崛起是歷史的必然，但近幾年甚至未來5至10年可能是艱難的，要相信群眾、相信黨。在困難的時(shí)候要看到成績、看到光明，要提高戰(zhàn)勝困難的勇氣。上半年經(jīng)營結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期，國家整體、全世界經(jīng)濟(jì)大部分都不理想，但國家半年經(jīng)濟(jì)會議定調(diào)是“平穩(wěn)復(fù)蘇”。下半年特別是三季度肯定比上半年好，必須堅(jiān)定信心，決不輕言放棄目標(biāo)。“信心比黃金更珍貴”，特別是三支人才隊(duì)伍應(yīng)昂首挺胸、正能量滿滿，做到上下有別、內(nèi)外有別，把內(nèi)部困難問題想透，討論制定針對性解決措施，明確著力點(diǎn)。每個(gè)單位、每個(gè)中心都要清晰定位，創(chuàng)享價(jià)值，請各位大將軍回顧競爭上崗時(shí)的承諾，請大家珍惜新華粵“賽場選馬”的機(jī)制，這不是口號。
陳炳琳董事長強(qiáng)調(diào)，要自信，但決不能自負(fù)。新華粵追求“要比別人活得好一點(diǎn)、久一點(diǎn)”靠什么？靠的是在發(fā)揮體制、機(jī)制、管理、企業(yè)文化等相對優(yōu)勢基礎(chǔ)上，事業(yè)合伙團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營能耐、“四共”擔(dān)當(dāng)?shù)闹鲃?dòng)性和職場的奮斗精神。新華粵的體制追求“戰(zhàn)略上高效協(xié)同，戰(zhàn)術(shù)上分兵突圍”，事業(yè)合伙、“分權(quán)分利、相互制衡”，集團(tuán)的定位是戰(zhàn)略管控型投資集團(tuán)、各子公司是生產(chǎn)經(jīng)營管控型實(shí)體企業(yè)，要構(gòu)建“六為四共”、“相互成全”的企業(yè)文化。有了這些相對優(yōu)勢，新華粵要保證競爭勝出就是要在發(fā)揮好體制、機(jī)制、管理、企業(yè)文化等相對優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，把事業(yè)合伙團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營能耐、“四共”擔(dān)當(dāng)?shù)闹鲃?dòng)性、職場的奮斗精神展示出來。
陳炳琳董事長強(qiáng)調(diào)：不等不靠，自立圖存，戰(zhàn)略破局拓新路。一是從長計(jì)議，不以一時(shí)一事論英雄。要統(tǒng)一認(rèn)識，今年、明年大家要過緊日子，共度時(shí)艱。今年要做好“三保”：一是“保骨干”，骨干隊(duì)伍要穩(wěn)定，特別是核心的經(jīng)營人才、研發(fā)人才、技能操作人才；二是“保生活”，不讓一個(gè)骨干“揭不開鍋”；三是“保全局”，維護(hù)好集團(tuán)的社會形象、社會榮譽(yù)，董監(jiān)高團(tuán)隊(duì)形成一致對外的整體性，保持堅(jiān)強(qiáng)的、穩(wěn)定的、團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。今年對一線員工的考核不宜跟效益業(yè)績掛鉤太剛性，對骨干保大家能過生活，建議這一屆以綜合考核論成敗。今年的考核總體指標(biāo)跟工資總額掛鉤，個(gè)別微調(diào)由總經(jīng)理班子把握。二是聚焦突圍。“兩條路并行”對接資本市場的方針、思路不變，并要不斷強(qiáng)化。在精化板塊戰(zhàn)略重組到位的基礎(chǔ)上，著力審視C8+產(chǎn)業(yè)鏈重組運(yùn)作效果，未來一年非常關(guān)鍵。配套茂名石化乙烯提質(zhì)改造項(xiàng)目能否成功落地，要看重組以后產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢是否能表現(xiàn)出來；在這個(gè)基礎(chǔ)上，華隆公司要考慮未來是繼續(xù)維持獨(dú)立法人運(yùn)作，還是整合到C8+產(chǎn)業(yè)鏈里；華信公司定位是“兩頭在外”完全市場化，但如果停留在C9二段產(chǎn)業(yè)鏈上，也可整合到C8+產(chǎn)業(yè)鏈里。明年底換屆以前，C8+產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展運(yùn)作模式必須拿定主意。三是探索新一輪的改革深化提升之路。新華粵是民營企業(yè)，2003年整體改制，2005～2007年9家輔業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，今年新華粵完全退出這些股調(diào)單位的股權(quán)。下一步要考慮輕資產(chǎn)板塊、傳統(tǒng)煉化板塊的整合，希望同志們把自己的平臺擺進(jìn)去深入研究。今天提出“三個(gè)原則”：第一，明年底換屆以前，必須強(qiáng)化并落實(shí)集團(tuán)總部戰(zhàn)略管控型投資集團(tuán)的定位，健全管資本、管戰(zhàn)略、管人才、管企業(yè)文化為主的監(jiān)管體系；第二，強(qiáng)化并落實(shí)科技創(chuàng)新再突破，形成精細(xì)化工的實(shí)體高端智造及相關(guān)配套服務(wù)的業(yè)務(wù)生態(tài)體系；第三，強(qiáng)化并落實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈的合作、事業(yè)合伙多方共贏的開放競合機(jī)制。只要符合上述三個(gè)原則，一切皆可談，對內(nèi)對外、對左對右、對上對下均可合作。請各位大將軍在自己所在平臺上各顯神通。
陳炳琳董事長強(qiáng)調(diào)，各位大將軍不合適做“老好人”，一定是對事業(yè)負(fù)責(zé)、對骨干的前途負(fù)責(zé)、對新華粵的事業(yè)傳承負(fù)責(zé)，才是“真好人”。每個(gè)平臺都應(yīng)選好人，用好關(guān)鍵的敢擔(dān)當(dāng)、敢做事、能成事的骨干；希望大將軍把真正有能耐的人大膽用起來，把收入差距拉開，給名利、給位置、壓擔(dān)子，要讓每個(gè)平臺、每個(gè)骨干成為市場中有價(jià)值的人。每個(gè)骨干在現(xiàn)在市場不好、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候，要用心工作，把心思用在工作上、事業(yè)上，不要套路，不能應(yīng)付。大家相互珍惜、真誠合作不是口號，要共同支撐新華粵的事業(yè)，相互成全。
會議要求，各單位會后要分層次傳達(dá)和貫徹會議精神，要深刻領(lǐng)會理解陳炳琳董事長的講話精神，不等不靠，自立圖存，保住新華粵全局穩(wěn)定，全體骨干員工沒有退路、“沒有退路就是勝利之路”！各單位要看到三季度起外部環(huán)境逐步好轉(zhuǎn)，樹立信心，鼓足干勁，以必勝的信心鼓舞和帶領(lǐng)隊(duì)伍形成強(qiáng)大的組織力和戰(zhàn)斗力；要打破禁錮，打破固有思維，以大無畏的精神重新審視組織結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)組織、分配制度，要以2005～2007年的改革勇氣思考企業(yè)的未來；要認(rèn)真落實(shí)劉陽總經(jīng)理提出的針對性工作措施，進(jìn)一步細(xì)化、深化、優(yōu)化并落實(shí)各項(xiàng)開源節(jié)流的措施。
（作者：集團(tuán) 卓春霞）
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