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 3月5日，新華粵在10樓會議室舉辦了工程管理專題培訓，旨在提升工程管理水平，強化合規意識，驅動新華粵高質量發展。集團副總經理龐海艦致辭，邦鼎公司經理助理閆俊主講，共計80余人參加。

培訓伊始，龐海艦副總經理在開班致辭中深刻剖析了當前工程管理存在的短板。他指出，近年來新華粵在項目施工、維修等環節面臨諸多挑戰，如專業體系尚待完善、合同執行存在不規范之處、流程熟悉度有待提高等。這些問題不僅影響了項目的成本控制和結算效率，還可能引發違規風險。為此，新華粵制訂完善《新華粵工程管理制度》《新華粵工程預算管理規定》等制度文件，以制度為引領，推動工程管理水平的提升。他要求參訓人員以此次培訓為契機，將所學知識轉化為實際行動，為新華粵工程建設提質增效貢獻力量。

隨后，閆俊講師對新華粵工程管理制度體系進行了全面解讀。他圍繞《新華粵工程管理制度》，詳細講解了工程計劃編制、設計管理、合同簽訂、物資采購、施工驗收等關鍵環節的職責劃分與操作規范。同時，針對《新華粵工程預算管理規定》，他深入解析了工程結算審核流程、定額標準執行規則及材料費用管控要求，提醒各子公司嚴守合規底線，確保工程管理工作的規范化、標準化。

在制度宣貫的基礎上，閆俊講師結合實際案例，指出當前工程管理工作面臨的一些挑戰，如規劃前瞻性不足可能導致成本控制失衡、簽證流程跟進不及時可能帶來資料管理的困擾，以及專業人員的某些薄弱環節可能潛藏的風險隱患。針對這些問題，閆俊講師提出了“強化事前計劃、嚴控過程簽證、落實閉環管理”的解決方案，為工程管理實踐提供了指導。同時，課程還圍繞工程管理核心框架，講授了“三控三管一協調”方法論，即進度控制、質量控制、成本控制、合同與信息管理、協調機制，為工程管理提供了系統的管理思路。閆俊講師的課程內容豐富、實用性強，不僅提升了學員的專業素養，更為工程管理的規范化、科學化和高效化提供了支持，對推動工程管理水平的提升具有重要意義。

培訓尾聲，新華粵組織工程管理分管領導及專業人員進行了考試，內容涵蓋制度條款、案例分析及實務操作，旨在檢驗學習成效，推動知識轉化。

此次培訓是新華粵強化工程管理體系、推動高質量發展的重要舉措。未來，新華粵將繼續以制度為基、以人才為本、以合規為盾，全面提升工程項目的質量、成本與風險控制能力。