1月2日上午，新華粵集團在總部十樓會議室召開了2025年度HSE工作會議。總部各中心負責人、各子公司主要負責人、分管安全負責人、安全管理人員及生產設備等專業管理人員參加了會議。總部安全環保部陳明副經理作2025年HSE工作報告，集團總經理劉陽、監事會主席謝錫海出席會議并做講話，集團副總經理林茂生主持會議。
會議充分肯定了新華粵集團2024年HSE工作取得的成績，總結了新華粵集團總部及各子公司過去一年安全、環保、職業衛生等工作的亮點與不足，認真分析了政府職能部門日益嚴格的監管趨勢、新華粵集團當前安全環保生產工作存在的問題與面臨的挑戰，科學部署了2025年HSE重點工作。
2024年，新華粵集團HSE工作圍繞“六為四共”核心價值觀及新華粵系“1+2+N”戰略，堅持“人民至上、生命至上”的安全理念，落實安全生產工作“硬措施”及相關法規條例要求，壓實安全生產主體責任，克服特殊時間、特殊作業、特殊工況、特殊氣候等不利因素，實現了上報公司級及以上安全事故為零、上報公司級及以上環保事故為零、外排工業廢水合格率100%、職業衛生急性中毒人數為零、從業人員職業健康體檢率100%、政府行政主管部門行政處罰事件為零的目標，為新華粵集團實現高質量發展和高水平安全打下堅實基礎。
會議總結了新華粵集團2024年HSE主要工作：一是不斷完善安全環保管理制度，落實各項工作的安全責任。二是落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，有效防范化解風險，及時遏制事故苗頭。三是做好安全環保相關證件辦理，確保合規性。四是加強突發事故應急演練和技能操作培訓，提升應急處置能力。五是抓好安全環保教育，加強員工安全培訓。六是強化現場作業管理，落實現場監管責任。七是落實職業衛生監管，確保良好作業環境，杜絕職業病。八是按要求做好各項環保排放檢測。
會議對新華粵集團2025年HSE重點工作進行了部署：一是認清安全環保監管形勢，落實企業主體責任。二是主動提升安全環保管理水平，推動新華粵集團安全環保管理上新臺階。三是集團安全環保部要發揮監督、服務、協調、指導作用，協助各單位推進安全環保等工作。四是數字化賦能安全生產，充分用好安全風險智能化管控平臺。五是夯實環保管理基礎，推進污染防治攻堅，實現減排降碳，打造無異味工廠。六是嚴控裝置檢修全流程，完成隱患整改。七是抓好職業衛生管理工作，防止職業病發生。八是加強對第三方服務單位的管理，確保各類報告的質量。
集團副總經理林茂生要求：一是各單位要高度重視本質安全，切忌存在僥幸心理，深刻吸取同類型企業事故教訓，杜絕重大事故發生。二是各崗位人員要以常抓不懈的態度嚴格落實“管業務必須管安全”的要求，確保專業安全。三是要以杜絕重大隱患問題為目標，保證安全環保投入。四是各部門各單位要落實安全環保主體責任，不斷提升安全環保管理水平。五是總部安全環保管理部門要跟蹤各單位合規性的落實情況，未及時整改的要進行適當處理。
集團監事會主席謝錫海強調：一是總部安全環保管理部門要落實“戰略管控投型資型集團”監督指導職能，對不符合規范性要求的問題要督促落實整改。二是工藝、設備等專業管理人員要提高安全意識，提升安全管理水平。三是安全管理人員及相關人員要加強注冊安全工程師的學習與考試。四是對安全環保工作要有耐心、細心、恒心。謝錫海主席同時提出三點工作要求：一是安全環保工作要有“舍我其誰”的使命感，各項工作的安全環保條件要主動確認。二是安全環保工作要有事關生命財產的緊迫感，安全環保措施落實刻不容緩。三是要有“功成必定有我”的自我價值實現的成就感，推動新華粵整體安全環保管理水平提升。
集團總經理劉陽充分肯定新華粵集團安全環保戰線同志克服重重困難、團結一心實現HSE工作目標及取得的成績，并表示感謝。同時要求認清當前形勢與任務，繼續高度重視安全環保工作，實現新華粵集團“1+2+N”戰略。劉陽總經理提醒安全環保工作要有三點認知：一是要有系統思維的認知，全員行動，專業高效合作保安全。二是要有持之以恒的認知，安全環保管理沒有終點。三是要有日積月累的認知，安全環保成績不存在一蹴而就。劉陽總經理提出四點意見：一是要做好主要負責人等崗位變動人員培訓工作，使其清楚本單位生產特點、風險隱患等情況。二是要以積極主動的態度適應當前政府職能部門的監管形勢，按要求做好各項工作。三是要以嚴格細致、認真負責的態度組織落實隱患排查整改。四是要根據新華粵集團HSE工作計劃的要求明確各項工作目標，確保2025年HSE工作目標與新華粵集團“1+2+N”戰略目標得到實現。
（作者：集團 林志強）
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