特聚公司于12月18日召開股東會,雙方股東代表和董事會出席了會議。會上,經理梁越做了2024年工作情況及2025年工作計劃報告。他對土地落實、工藝包技術討論定稿、安評環評能評通過、部分大宗設備已招投標采購等工作進行了總結,對2025年工作計劃做了說明。特聚公司財務負責人車岳云做了《特聚公司資金情況報告》,詳細說明特聚公司成立以來的資金使用情況,對售后項目建設使用資金做了具體計劃,對資金缺口的來源方式做了比較。
參會人員均認為,特聚公司克服重重困難如期推進項目建設,離不開特聚公司全體員工的共同努力,是科學統籌、合理布置、“抗雨天搶晴天”得來的結果,要求特聚公司在即將到來的2025年加快進度,確保按時投產并實現投資回報。
特聚公司董事會對經營團隊2024年的工作結果提出了考核方案及要求,在內部管理人員到位后,要進一步明確各專業的考核目標;要跟蹤好中試項目全過程,為裝置順利投產積累經驗與數據。
股東代表明確了項目建設資金缺口的來源方式,并計劃2025年實施股權激勵方案;要細化2025年工作計劃措施,制訂廣州研發分公司搬遷方案;同時要把握產業走勢,謀劃未來發展;對影響項目按期投產的不確定性因素提出了建議,并表示將共同協調解決問題。
會后,參會人員到項目建設現場,實地了解項目進度。項目建設現場三臺打樁機同時打樁、拉泥車推土機勾機同時工作呈現了一片熱火朝天的繁忙景象。梁越經理對廠區主裝置、倉庫、辦公樓、消防設施等布局做了介紹。大家對項目建設的困難及部分不可預測因素有了更深的認識。
(作者:特聚 車岳云)
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